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    TCM降本增效--全面精细化生产运营管理培训

    面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走“精细化”发展的路子。精细化是我国企业必须迈过的一道坎,不管是何种行业,不论是哪家企业,离开了精细化,要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地,无异于缘木求鱼。砍掉生产浪费,缩减总动员,以精细化的思维进行生产成本控制是企业刻不容缓的责任。
      2015年河北北塑管业有限公司制定了精细化发展的思路,在承德鸿雅伟业人力资源管理咨询有限公司的协助下,于 4月28日举办了“TCM降本增效——全面精细化生产运营管理”的专题培训。由北塑总经理带队,公司中高层管理者、全体行政办公人员及生产系统管理人员共计60余人参加了本次培训。
      特邀到该领域专家级讲师张小强老师,张小强老师是FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领导力大中华区启航导师。
      张老师充满激情,幽默亲切,将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助企业打开现场管理改善和精细化成本控制大门,为企业创造利润空间。培训期间张老师采用举例法、图表分析法、对比法将生产型企业中常见多发却难以有效解决的各项管理问题通俗易懂的阐述出来,同时给予根本性的解决方案和工具方法;整个培训现场气氛活跃,全体与会人员积极参与互动讨论,现场学员从一个个鲜活案例中找到了实际工作中问题解决的最佳方案。
      本次的培训活动对生产管理现场有实际的指导意义,能规避许多生产现场问题的发生,减少生产成本的浪费。“不但要挣钱,更要省钱,挣到是毛利,省下是净利”的观念深入人心,大家表示一定要活学活用,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。

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